Schritte, um ein All-Star-Team zu rekrutieren

Der Aufbau eines All-Star-Teams ist eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte. Nichts beeinflusst das Wachstum und die Kultur Ihres Unternehmens mehr als die Mitarbeiter, die Sie einstellen und halten. Konkurrenten können Ihre Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse imitieren, aber sie können Ihr Team niemals genau duplizieren, wie Sie es verwalten und wie Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern.

Einige Unternehmen stellen richtig ein, während die meisten anderen falsch einstellen. Eine Studie ergab, dass „82% der Unternehmen nicht glauben, hochtalentierte Mitarbeiter zu rekrutieren“ und dass nur 7% der Meinung sind, dass sie diese Führungskräfte behalten können.

Als Unternehmer habe ich einen Teil der Einstellungen vorgenommen, seit ich mein erstes Unternehmen in den Zwanzigern gegründet habe, und dabei viele Lektionen gelernt. Daher kann ich kategorisch sagen, dass die Entwicklung eines effektiven Systems zur Identifizierung, Einstellung und Bindung von A-Spielern von entscheidender Bedeutung ist, wenn Sie ernsthaft an der Erweiterung Ihres Unternehmens interessiert sind.

Hier sind sieben Tipps zum Aufbau eines Traumteams, das Ihr Unternehmen voranbringen kann:

Standardisieren Sie Ihren Einstellungsprozess

Standardisierte Prozesse sind für die Effizienz und den Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung, und Einstellungen sind keine Ausnahme. Erstellen Sie bei der Gestaltung Ihres Einstellungsprozesses eine Scorecard für jede Rolle, die Sie besetzen möchten. Detaillieren Sie die Fähigkeiten und Kompetenzen, die erforderlich sind, um in der Rolle erfolgreich zu sein, und was ein außergewöhnliches Teammitglied ausmacht. Schauen Sie sich dann genau an, wie lange die Kandidaten interviewt werden, welche Fragen ihnen gestellt werden und welchen Inhalt die Tests haben, die sie bestehen müssen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie eine Beschreibung enthalten, wie jede Rolle mit der Unternehmenskultur, der Mission und den Grundwerten in Einklang gebracht werden sollte. Bei richtiger Gestaltung führt ein standardisierter Einstellungs- und Interviewprozess zu außergewöhnlichen Einstellungsentscheidungen.

Planen Sie für die Zukunft

Unternehmensleiter sollten sich immer vorstellen, wie ihr Unternehmen langfristig aussehen wird, und auf der Grundlage des prognostizierten Wachstums Roadmaps für ein, zwei und drei Jahre Personal erstellen. Die Roadmap ermöglicht es Führungskräften und ihren Teams, einen Schritt zurückzutreten, das Geschäft aus einer anderen Perspektive als dem Vertrieb (dh Einstellung) zu betrachten, Lücken in Rollen oder Verantwortlichkeiten zu lokalisieren und die Fähigkeiten und Erfahrungen zu identifizieren, die für das Wachstum des Unternehmens in der Branche erforderlich sind kommende Jahre. Wie bei jeder Art von Investition sind Ihre Renditen – falls vorhanden – minimal, wenn Sie nur „im Moment“ planen. Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Leute einstellen, die Sie dorthin bringen, wo Sie hin möchten.

Richten Sie ein Überprüfungsprozess ein

Nachdem Sie die Anforderungen für jede Position ermittelt haben, richten Sie einen Überprüfungsprozess ein, um weniger qualifizierte Kandidaten auszuschließen und Ihre potenziellen Starspieler hervorzuheben. Lassen Sie die Bewerber einen berufsbezogenen Fähigkeitstest absolvieren. Wenn Sie von den Ergebnissen beeindruckt sind, führen Sie ein Telefoninterview mit dem Bewerber, um ihn persönlich und beruflich besser kennenzulernen und mögliche nächste Schritte zu besprechen. Es gibt viele Möglichkeiten, nach den Fähigkeiten zu suchen, nach denen Sie in einem potenziellen Teammitglied suchen, einschließlich Persönlichkeitstests, um festzustellen, ob die Attribute des Kandidaten mit den Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Jobs übereinstimmen. Tun Sie, was für Ihr Unternehmen sinnvoll ist, und denken Sie daran, dass die besten Prozesse die richtigen Kandidaten anziehen und die falschen abwehren.

Binden Sie Ihr Team in den Interviewprozess ein

Stellen Sie sicher, dass verschiedene Mitglieder Ihres Teams – auf allen Ebenen – die Möglichkeit haben, Kandidaten zu treffen und zu interviewen. Das Buy-in von den Leuten zu bekommen, die Tag für Tag mit diesem Kandidaten arbeiten, ist entscheidend und hilft Ihnen, die beste Entscheidung zu treffen. Ihr Team kann Aufschluss darüber geben, wie Kandidaten in die Unternehmenskultur passen und wie sie in der Lage sind, im Auf und Ab des täglichen Betriebs erfolgreich zu sein. Ihr Team kann auch auf Inkonsistenzen hinweisen, die während des Interviews auftreten können.

Erhöhen Sie die Zeit, die Sie mit der Einstellung verbringen

Die erste Frage, die ich Führungskräften stelle, wenn ich mit ihnen an der Einstellung und Einstellung von Mitarbeitern arbeite, lautet: „Wie viel Zeit verbringen Sie im Allgemeinen damit, einen Kandidaten zu interviewen, zu testen und zu recherchieren, bevor Sie ihn oder sie einstellen?“ Die Antworten variieren, sind aber immer überraschend niedrig. Das verwirrt mich, denn basierend auf den Stunden, die wir bei der Arbeit verbringen, könnten Manager sehr wohl mehr Zeit mit ihren Teammitgliedern verbringen als mit ihrer eigenen Familie. Denken Sie in diesem Zusammenhang an Einstellungen, und die Entscheidung wird noch wichtiger. Ich empfehle den Geschäftsführern, die Zeit, die sie für den Einstellungsprozess aufwenden, zu verdoppeln, um sicherzustellen, dass ihre Entscheidung fundiert ist.

Erstellen Sie eine Standby-Liste der Kandidaten

Die Warteliste wird in die Erinnerung jedes Verantwortlichen eingebrannt. Beim Aufbau eines Unternehmens mit A-List-Talenten sollten Führungskräfte immer neue Mitarbeiter einstellen. Sie wissen nie, wann ein wichtiges Teammitglied das Unternehmen verlässt oder wann Sie neue Talente einstellen müssen, um Wachstumschancen zu nutzen. Basierend auf dem Organigramm des Unternehmens und dem Fahrplan für die Einstellung können Führungskräfte eine Liste von Kandidaten erstellen, die sie bei Bedarf kontaktieren können.

Stellen Sie Ihre Leute jedes Mal an die erste Stelle

Selbst wenn Sie einen perfekten, ausfallsicheren Einstellungsprozess haben, wird es Ihnen nichts nützen, wenn Sie Ihr Top-Talent nicht behalten können. Sie kehren auf Null zurück, verlieren institutionelles Wissen und erwerben den Ruf eines Ortes, an dem Mitarbeiter nicht bleiben – und das kann sehr teuer sein. Konzentrieren Sie sich auf Kultur. Lernen Sie Ihre Teammitglieder persönlich kennen. Investieren Sie Zeit, um sicherzustellen, dass sie herausgefordert werden, für ihre Leistungen anerkannt werden (durch öffentliches und privates Lob sowie Entschädigung) und dass ihnen Raum und ein Umfeld gegeben werden, um ihre beste Arbeit zu leisten.

Schlusswort

Kunden stehen nicht an erster Stelle. Mitarbeiter stehen an erster Stelle. Wenn Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern, kümmern sie sich um die Kunden. Lebe nach diesen Worten und das Zurückhalten wird niemals ein Problem sein. Die Investition in Ihr Team ist die wichtigste Zeit und das wichtigste Geld, das Sie ausgeben. Machen Sie es richtig und es wird Sie jedes Mal zurückzahlen

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