So führen Sie Ihre Mitarbeiterbefragung durch

Teilen Sie Ihrem Team vor Durchführung einer Mitarbeiterbefragung den Zweck klar mit. Was soll die Umfrage bewirken? Welche Folgemaßnahmen werden nach Abschluss und Analyse der Umfrage ergriffen? Was ist die projizierte Zeitleiste der Ereignisse? Betonen Sie die Ziele und die Bedeutung der Übung, um die Mitarbeiter zur Teilnahme zu ermutigen.

Darüber hinaus sollten Arbeitgeber mitteilen, dass die Mitarbeiterbefragung anonym ist. Anonyme Umfragen generieren offeneres Mitarbeiterfeedback. Um die Anonymität zu gewährleisten, können Sie ein System oder einen Partner eines Drittanbieters verwenden, um die Umfrage zu vereinfachen.

Der vielleicht wichtigste Teil bei der Durchführung einer effektiven Umfrage ist, was nach Abschluss der Umfrage geschieht.

Die rechtzeitige Weitergabe der wichtigsten Ergebnisse der Umfrage ist für das zukünftige Engagement der Umfrage von entscheidender Bedeutung. Noch besser ist, dass die Einbeziehung der Mitarbeiter in die Aktionsplanung zur Berücksichtigung der Umfrageergebnisse das Engagement fördert und das Änderungsmanagement erleichtert, da sich die Mitarbeiter als Teil der Lösung fühlen.

Der Engagement-Multiplikator hat einen sechsstufigen Prozess für Arbeitgeber geschaffen, um effektive Umfragen durchzuführen:

  • Teilen Sie die Ergebnisse und Schlüsselthemen der Umfrage mit Ihren Mitarbeitern.
  • Wählen Sie aus den Umfrageergebnissen drei Dinge aus, für die Sie über einen angemessenen Zeitraum messbare Fortschritte zeigen können, und teilen Sie diese drei Dinge dem Team mit.
  • Konzentrieren Sie sich darauf, diese drei Dinge zu verbessern, und halten Sie das Team über den Fortschritt auf dem Laufenden.
  • Stellen Sie vor der erneuten Befragung des Teams einen Bericht zum Quartalsende bereit, um Feedback zu den Auswirkungen der Änderungen zu erhalten.
  • Befragen Sie das Team erneut.
  • Auswerten und wiederholen.

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